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2018-05-07營銷對于每個企業都有著至關重要的作用，企業只要有產品、只要為了盈利就必須要有自己的營銷策略，而在中國有著這么十五種重要的爆破營銷方式，了解每一種營銷方式才可以讓公司有著更好的發展。...
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2018-04-25你可能沒意識到維護油站里里外外的形象有多重要。有時候，那些衛生、安全、貨品種類等信息很快會被客戶刷爆朋友圈。...
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2018-04-16現代營銷觀念認為：營銷管理重在過程，什么樣的過程產生什么樣的結果。一個好的過程一定會產生一個好的結果，雖然這種結果也許來得并不那么快，但一個不好的過程則一定導致一個不好的結果，這個結果一定會來得很快。...
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2018-04-09我們經常會聽到上一輩給我們的箴言：“沒事別麻煩別人?！焙芏嗌屏嫉娜?，他們什么事情都自己處理，從來不愛請別人幫忙，他們認為麻煩別人是錯誤的。但是，這類“好人”的人脈網絡，卻往往挺單薄。因為，當我們不需要別人的幫助時，我們就缺少了建立關系的緣由。...
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2018-03-23現代營銷觀念認為：營銷管理重在過程，什么樣的過程產生什么樣的結果。一個好的過程一定會產生一個好的結果，雖然這種結果也許來得并不那么快，但一個不好的過程則一定導致一個不好的結果，這個結果一定會來得很快。...
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2018-03-05市場營銷（Marketing）是需要載體的。除了產品之外，還有九種主要類型的實體是營銷人員需要主要營銷的對象：服務、時間、體驗、人物、地點、財產、組織、信息、觀念。...
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2018-01-08在寶潔前營銷總監保羅·波爾曼和營銷奇才基恩·威德的領導下，聯合利華在轉向一個積極的新方向。他的新營銷模式“創造生活品牌”（Crafting Brands for Life）為每個品牌都建立了社會、經濟和產品使命。波爾曼說：“我能預見我們所有的品牌都會成為一種好的力量，每個品牌背后都會有超過十億甚至更多的粉絲支撐來驅動我們改變?！?..
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2017-12-29營銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業為完成產品和服務的銷售所做的一系列努力。營銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標市場的需求，進行產品定位，打造品牌形象，優化供應鏈，覆蓋全渠道，以實現企業利潤最大化的終極目標。...
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2017-12-23做營銷真的很難又很簡單，如果可以把創意發揮在企劃上，把時間花在執行上，并且掌握以下三要三忌，至少會有80%以上的成功幾率。...
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2017-12-12營銷的管理大家都熟悉：產品、價格、渠道、促銷、終端等。營銷體系中的非營銷管理我們把它定義為：企業文化、用人、后勤、員工的思想工作等等。而這些往往在實際操作過程中容易疏忽的問題。...
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2017-12-05一個女兒對父親抱怨她的生活，抱怨事事都那么艱難。她不知該如何應付生活，想要自暴自棄。她已厭倦抗爭和奮斗，好像一個問題剛解決，新的問題就又出現了。...
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2017-11-07執行力不到位，強調客觀困難等現象司空見慣。要搞好企業營銷管理，必須狠抓執行力。關注細節才是營銷管理創新的最佳舉措， 在營銷管理中要特別注意防范“十個等于零”。...
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2017-10-23隨著現代社會信息化程度的不斷普及。傳統的經營模式已經不能適應現代企業發展的需求，現代企業的發展必須要通過電子商務這一渠道實現線上線下經營管理的協同運作。應用電子商務的營銷渠道，促進企業的發展轉型。電子商務營銷是歷史發展的必然結果，也是現階段市場競爭環境的必然手段。...
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2017-10-12計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。...
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2017-10-10木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。...
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2017-09-30管理者們應該擁有一套基本的思維管理技能，為他們進行思考提供一個系統性、結構化的支撐。如果缺乏這些技能，管理者們的管理工作將會顯得雜亂無章。在當今快速變化的環境里，成功的管理者往往需要擁有這八個思維技能：...
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2017-09-26管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認為，以上的一切都不應該是企業追求的終極目標。...
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2017-09-09企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。...
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2017-09-09十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂?！?..
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2017-09-01管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認為，以上的一切都不應該是企業追求的終極目標。...
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2017-08-23很多傳統企業，有做一個網站，但我肯定這只是一個網站，沒有任何效果，一天所帶來的流量幾乎是零，沒有任何一個人進來觀看，其中主要的原因是：企業的老板聽說企業需要做個網站，于是隨便讓建站公司去做了一個，然后：沒有然后了，就放在那里等于死站...
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2017-08-12...
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2017-08-12現在是眼球經濟，注意力經濟，體驗經濟，誰有個性，誰有特色，誰能吸引大家的目光，誰能產生美好的體驗，誰就能把嘩嘩的人民幣吸引來。筒單的現象其實背后都蘊藏著深刻的道理...
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2017-08-12當共享經濟還在探索新模式時，新零售已開始重塑線下零售生態圈。特別是今年上半年，連鎖便利店成為資本追逐的新風口，新零售浪潮似乎已來臨。...
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2017-02-14做生意，其實就是一個談戀愛的過程，讓用戶找到你、了解你、愛上你，你們之間才會有一段美好的故事。...
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2016-08-17有兩句話害了中國的企業，而且害了很多企業家。第一句話是什么？酒香不怕巷子深，第二句話叫什么？沒錯，就是叫薄利多銷。...
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2016-08-17把簡單的招數練到極致，就是絕招。公牛插座便是如此。...
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2016-08-17企業要想搞好營銷管理工作，就必須建立一套完善的銷售管理體系。...
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2016-08-17建一個網站需要哪些？...
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2016-08-17曾經做9塊9包郵的幾家企業，已經開始創新與變體。平價消費是整個大消費領域不可或缺的一部分，便宜的商品，并非等于差品、次品。隨著三四線城市、農村消費市場的消費潛力釋放，這塊市場可能將煥發出生機。...
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1970-01-01去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全，文化理念先進，好多同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。...
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1970-01-01談到《紅樓夢》的眾多人物，有一個人可以說是無人不知，無人不曉，以狠辣著稱的那位巾幗不讓須眉的脂粉隊隊長——王熙鳳。提到她，除了她的狠辣，我們不得不提的還有她的才能。賈府在她的管理下，井井有條。在很多人眼里，王熙鳳是一個很好的管理者，一起來看看王熙鳳的管理技巧。...
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1970-01-01做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。...
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1970-01-01人力資源的價值開始成為企業業務推進主要的動力來源，知識真正在雇傭資本，人力資本在優先發展，這些是互聯網時代對戰略、組織和人力資源所提出的要求，也是未來的發展趨勢。...
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1970-01-01人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？...
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1970-01-011、魚缸法則...
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1970-01-0180后無法理解90后為什么沉迷于B站。...
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1970-01-01有這樣一個故事，使我們不得不思索：管理的本質到底是什么？ ...
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1970-01-01破窗理論 ...
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1970-01-01最近越來越發現很多企業做不大、做不強、做不長久，其首要原因是營銷管理不科學。特別對于銷售型企業而言，具體有以下不科學現狀：...
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1970-01-01李嘉誠告訴你，什么叫資源整合！——首先弄清楚什么是“資源”...
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1970-01-01營銷人員多半覺得對自己從事的工作內容、名詞定義、用語等等有很明晰的了解，覺得自己很清楚營銷是什么；尤以在大型營銷公司服務眾多客戶的人為甚。...
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1970-01-01實踐證明，營銷在企業管理中的地位比人們想象的要重要得多！...
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1970-01-01各位親愛的餐飲創業者，你是否發現，現在產品越來越不好賣了?你是否發現，無論你怎么宣傳產品的功能、技術賣點，顧客還是不想買?你是否發現，你的客流越來越少，冷冷清清?你是否發現，最后你賺到的錢，僅夠支付房租費?東西賣不出去，營業額差，沒有顧客、團購壓低價格…...
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1970-01-01226
1970-01-01管理最怕的是被平庸的員工綁架！...
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1970-01-01美國著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強企業的用人之道，驚訝地發現有13種人是世界500強企業最討厭也是堅決不用之人。于是他寫成了《世界500強企業堅決不用的13種人》。...
